轉(zhuǎn)發(fā)自：溫州市政協(xié)

手中有糧，心中不慌。

家里有菜，宅家不急。

這些話，在疫情防控的當(dāng)下，顯得尤為應(yīng)景。

一個多月來，現(xiàn)代集團“米袋子”“菜籃子”七大批發(fā)市場和十大農(nóng)貿(mào)市場多措并舉消退“搶購潮”，遏制“漲價潮”，在“保供應(yīng)”“穩(wěn)物價”“促復(fù)工”等方面發(fā)揮了公共民生平臺作用，為阻擊疫情筑起堅強的后盾。

3月10日，溫州廣播電視傳媒集團新聞綜合頻道“政情民意中間站”欄目聚焦“米袋子”“菜籃子” 保供穩(wěn)價便民話題，錄制視頻反映我市疫情防控期間如何做到“民生服務(wù)不斷檔，生活物資不漲價”。節(jié)目將于3月14日（周六）晚20:00在新聞綜合頻道播出。

嘉賓介紹

主持人：陳沐瓊、溫州廣播電視傳媒集團新聞綜合頻道新聞評論部主任

嘉賓：盧智旭、溫州市政協(xié)委員、溫州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長

嘉賓：李星濤、溫州市政協(xié)常委、溫州市委黨校教授、溫州市社科聯(lián)副主席

主持人問：目前全市正在大力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“三強兩促”，溫州的交通和物流也在逐步恢復(fù)中，確保綠色通道始終暢通尤為重要。請問現(xiàn)代集團在暢通物流渠道方面都采取了哪些措施？

盧智旭答：物流通則物資穩(wěn)，物資穩(wěn)則民心穩(wěn)，民心穩(wěn)則大局穩(wěn)。我們僅用2天時間率全省之先組建了由20輛貨車組成的應(yīng)急車隊，先后派遣50多車次赴基地參與農(nóng)產(chǎn)品“宅急送”，解決了菜農(nóng)“運菜難”“賣菜難”問題。

成立工作專班解決外埠蔬菜“運不進”問題。累計為經(jīng)營大戶辦理各類“專用通行證”1206個，協(xié)助市場小商販辦理出入證明1200多份。交通通暢了，供應(yīng)才有保障。以3月9日為例，供應(yīng)大米588噸、蔬菜1901噸、生豬333頭、水產(chǎn)69噸，基本滿足市民采購及復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求。

主持人問：在疫情防控期間，為保障市民的“菜籃子”和“米袋子”，現(xiàn)代集團推出了“平價菜進社區(qū)”、“馬派”生鮮配送、團餐定制配送等服務(wù)，直接將“菜籃子”拎到了市民的家門口。請問是怎么想到要推出這些惠民利民活動的？

盧智旭答：為方便宅家市民買菜，解決農(nóng)貿(mào)市場人員集聚問題，我們成立16支突擊隊增設(shè)平價菜進社區(qū)網(wǎng)點至300個以上（之前僅保留5個網(wǎng)點）。所售蔬菜價格低于市面價格25%左右，既便民供應(yīng)，又平抑物價。截至2月底，已累計輸送150000公斤農(nóng)產(chǎn)品。此外，借助“平價菜進社區(qū)”平臺，累計幫助菜農(nóng)銷售滯銷花椰菜近70000公斤，西蘭花10000公斤，大米10000公斤，娃娃菜13000公斤，茄子1000公斤。

為盡可能避免疫情期間的交易接觸，菜籃子配送公司將去年8月開發(fā)的“馬派”線上購菜平臺向市民開放，實施“無接觸配送”， 深受市民青睞。截至3月9日，已累計在430個社區(qū)輸出20629單，累計注冊5.37萬用戶，累計銷售額243萬元。

為了解決“復(fù)工用餐難”問題，集團所屬的華僑飯店、溫州大酒家推出快餐定制服務(wù)。截至目前，華僑飯店每日定制500多份，按照20元、35元、40元三類價位，一周定制菜譜不重樣。溫州大酒家不僅每日配送450份快餐外賣，還推出了大眾化的甌味酒席家宴和數(shù)十道甌味菜品配送服務(wù)。

主持人問：“菜籃子”是否供應(yīng)充足，價格是否穩(wěn)定，牽動著所有人的心?，F(xiàn)代菜籃子在疫情防控期間出臺了史上最嚴(yán)格的農(nóng)貿(mào)管控舉措，一直致力于保民生、穩(wěn)物價。請問在“防”物價上漲，都采取了什么舉措？

盧智旭答：首先是密切監(jiān)測菜價，推出“一商一報”機制，每日監(jiān)測糧油、蔬菜、豬肉、水產(chǎn)等生活物資必需品的價格與供應(yīng)量，采集的數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)、商務(wù)、發(fā)改等部門共享，一旦供應(yīng)量低于紅色預(yù)警線，立即啟動保供應(yīng)急預(yù)案。

其次是現(xiàn)代菜籃子與市場基礎(chǔ)保障品類商戶簽訂《價格保證書》，限定品類最高價。十大農(nóng)貿(mào)市場每日對外公布15種農(nóng)產(chǎn)品零售價格接受社會監(jiān)督。

再次是建立商戶自律聯(lián)盟，推出“聯(lián)保聯(lián)供”機制。十大農(nóng)貿(mào)市場承諾不漲價、不脫銷、不斷供、不囤貨，在“保供應(yīng)，穩(wěn)物價”方面發(fā)揮了全市農(nóng)貿(mào)龍頭示范帶頭作用。現(xiàn)代菜籃子對重點農(nóng)產(chǎn)品進行監(jiān)控預(yù)警，若出現(xiàn)斷供脫銷或惡意漲價的將由市場方“一盤棋”調(diào)配空置攤位從其他農(nóng)貿(mào)市場調(diào)劑農(nóng)產(chǎn)品，防止?jié)q價。浙南糧食市場十余家經(jīng)營大戶還合力形成共識，主動承擔(dān)社會責(zé)任，在春節(jié)期間面臨運輸成本和人工成本漲價的“雙重”壓力下，依然賣出“良心價” 。為了幫助經(jīng)營戶解決實際困難，提振市場信心，現(xiàn)代菜籃子為經(jīng)營戶減免租金930萬元，浙南糧食市場為經(jīng)營戶減免租金380萬元。

最后是備足儲備物資，推出價格干預(yù)機制。前不久，生豬供應(yīng)緊缺及價格上漲，我們立即投放儲備凍肉，同時省外緊急調(diào)運生豬補充溫州市場供應(yīng)。今日生豬批發(fā)價45.88元/公斤，價格回落較為明顯。集團依托現(xiàn)代冷鏈物流8.8萬噸冷庫和17.5萬噸糧庫的容量，大量儲備生活物資。其中，由糧食和物資儲備局在該糧庫儲備的稻谷可供市民消費半年以上。

嘉賓觀點

盧智旭：市政協(xié)委員、溫州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長

國有企業(yè)要起到龍頭示范效應(yīng)，發(fā)揮“定海神針”的作用。比如在防疫最緊張的時候，針對農(nóng)貿(mào)市場出現(xiàn)的一小部分哄抬物價現(xiàn)象，集團迅速成立了一支專門隊伍，并聯(lián)動相關(guān)職能部門妥善應(yīng)對：第一，在平穩(wěn)物價方面，集團所有經(jīng)營戶成立經(jīng)營戶聯(lián)盟，承諾不漲價、不脫銷、不囤貨。第二，在市場內(nèi)部公示價格，實行透明化管理。集團旗下10家農(nóng)貿(mào)市場，每天及時公示15種居民生活必需的產(chǎn)品價格。第三，針對個別經(jīng)營戶出現(xiàn)借機漲價的情況，實行嚴(yán)格管理。
 

李星濤：市政協(xié)常委 、原野農(nóng)業(yè)集團董事長

作為普通的消費者，會擔(dān)憂出現(xiàn)生活必需品供應(yīng)不足和物價上漲等問題。第一，現(xiàn)代菜籃子在疫情期間的多種舉措穩(wěn)定了民心。民心穩(wěn)，社會才會穩(wěn)。第二，增加了信心。物價平穩(wěn)以后，不只對整個社會的運行有信心，同時增加了對全社會抗擊疫情的信心。第三，菜籃子作為國有企業(yè)，也體現(xiàn)了政府在疫情中的擔(dān)當(dāng)與治理能力的水平。增加了老百姓對政府的信任。

國家有鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，溫州有西部生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代集團在“三強兩促”過程中，充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。